会议首先由工程中心、江西铨通、矿业公司安环部、矿管部、定南分公司、龙南分公司等6个部门（单位）着重汇报前一阶段工作完成情况、存在的问题和下一步工作打算。接着，稀土矿业公司谢志宏总经理认真分析了国内宏观经济的整体形势，同时对生产形势受产业政策和需求两大方面的影响进行了总结分析，并以“一个目标，两项措施，两种模式，两个市场，两项业务，两个重点” 概括了2015年的工作目标和落实措施。稀土集团公司钟鸣总经理总结了大集团组建这项核心工作在前一阶段取得的阶段性成果，并提出今年大集团组建工作要以“紧扣节点、突出重点、完善机制、统筹兼顾”四点要求抓组建，同时对后续工作进行了部署。
黄光惠董事长作了总结讲话，首先肯定了稀土集团公司、稀土矿业公司两位总经理对后续工作的部署，要求相关部门（单位）要按照要求以抓铁有痕、踏石留印的劲头狠抓落实，并结合大家的发言提出了四点意见：
一要锁定目标，奋发有为。黄光惠董事长强调，目标不仅是努力奋斗的方向，更是对自己的一种鞭策。“目标不明就成无头苍蝇，目标不牢就会左右动摇”，只有做到心中有目标，干事才会有方向，工作才会有积极性和使命感，才会有为之目标而努力奋斗的动力。公司各部门、各单位以及每个人要明确自己的工作目标，找准目标定位，以奋发有为的精神和斗志，全力以赴的完成年初所制定的目标。
二要科学筹划，高效落实。黄光惠董事长强调，在企业管理中要有前瞻性的发展思维，科学筹划好发展思路和目标任务，才不会在遇到问题的时候手忙脚乱，只有把问题解决在萌芽状态，才能争得工作的主动权，切忌抱有“走到哪里算哪里”的心态。在抓中心、抓重点工作的同时要科学筹划好日常生产经营工作，要将筹划好的事项具体落到实处，不能只限于头脑中和纸面上，要具体落实到实际行动中去，落实到每一项工作中、每一个人身上。
三要精细管理，达产增效。黄光惠董事长指出，实现企业利润最大化是企业运营中的根本目标。围绕这个目标，不能仅从目前增加生产、降低费用等方面去考虑，更应该统筹规划、科学布局，做到从制度上，源头上将其问题具体化、明确化。通过不断地持续精细化管理，提高企业的管理水平，实现公司管理运营效率进一步提升和达产增效。
四要开拓创新，突破瓶颈。黄光惠董事长指出，要从以下几个方面创新思路、积极作为：1、创新管理机制。集团公司在不断的扩大，经济成分多元化，混合制经济在不断发展，在管理体制上就不能再以传统的、单一制的国有企业机制和管理理念来管理企业，要建立起一个更高层次、更适合企业发展的管理体系，使企业在规范化、系统化、科学化管理中得以持续发展。2、创新生产经营。今年经济整体形势下行，国家相关部委出台的新政策，如何更好的完成国家下达的指令性计划，都客观的要求我们要寻求新的思路，创新生产经营方式来完成我们制定的目标任务。3、创新发展理念。公司在不断的发展壮大，资本运作是今后生存发展的一个关键，我们要围绕这个目标，创新发展理念，转变思维方式，努力寻找一条新路径来完成我们的目标。4、创新发展定位。必须站在大集团的高度来定位自己，只有明确定位，才能创新发展，要认真客观的分析我们的现状，以大集团的高度来审视公司当前的生产经营和管理水平，创新发展路径，不断提升管理水平，扩大生产经营能力，确保我集团在“六大集团”中的应有地位和在进一步稀土整合中的牵头地位。（赣州稀土集团有限公司办公室供稿）