为确保全年工作目标如期完成，10月14日上午，黄光惠董事长主持召开了赣州稀土集团公司、赣州稀土矿业公司2016年第三季度经济运行分析会议，集团、矿业公司高管以及各部（室）、分公司、全资及控股子公司负责人参加了会议。
谢志宏总经理和钟鸣总经理先后代表矿业公司和集团公司作了经济运行分析报告，全面总结了前三季度的生产经营情况，对当前的稀土行业形势进行了科学分析，研究部署了第四季度的工作。
在全体干部职工的辛勤努力下，公司前三季度的生产经营工作取得了显著的成绩，但是因为稀土市场行情低迷，整个集团的经营指标相比去年呈下滑态势，部分企业亏损，面临着较为严峻的形势。会议要求大家直面困难，振奋精神，坚定信心和决心，在接下来的80多天时间里，认真对照年初工作计划，查漏补缺，主攻生产和产品销售，积极参与“稀金谷”建设，全力推动各项重点工作。会议特别表扬了江西铨通公司的“百日会战”活动，要求各企业和部门学习这种自我加压的精神并做好类似活动方案和付诸行动。
最后，黄光惠董事长发表了重要讲话，要求大家不折不扣地执行两位总经理的工作部署，并提出六点要求：
一、盯紧目标，保持战略定力为亏损止血。能否完成今年的生产经营任务事关集团“十三五”发展全局。既定的目标决不动摇，各单位要围绕目标严格考核，将责任落实到每个人头上，真正做到千斤重担众人挑。
二、降低成本，注重产品质量和安全生产。降低生产的直接成本和融资成本是亏损止血的关键，各企业在降本增效的同时要提升产品质量，交出优质合格的产品。各公司对安全生产也必须警钟长鸣、防患未然，确保集团的安全稳定。
三、狠抓项目，全力以赴实现项目完工和投产见效。要全力推进已启动项目尽快完工，争取早日投产见效。在建设现有项目的同时谋划好新的项目，重点发展后端深加工应用产业，为集团跨越式发展提供强有力后劲。
四、统筹安排，抓住重点和节点。各企业在工作过程中要讲方法，抓重点、攻节点。第一要抓好销售，做好直销和准备好收储。第二是抓好生产，特别是开采企业和分离企业要提高产量。第三是抓好融资，积极进行股权融资和发行债券。
五、改进作风深入一线，协调各方指导生产单位增产增收。管理人员的工作作风要扎实，高管要深入到生产企业，协调各方和指导企业完成集团布置的工作任务，相关部门要对深入一线工作做好方案和进行检查。
六、加强党建，促进廉洁从业和党风廉政建设。我们要和党中央保持高度一致，企业的“三重一大”事项一定经党委决策，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在反腐倡廉方面一定要和党政机关同步。(赣州稀土集团办公室供稿)